Как правильно создать мотивацию для персонала и организовать работу компании
Если обратиться к опыту успешных политиков и бизнесменов, то можно узнать том, с чего и как начинался их взлет. И в каждой из подобных историй успеха будет присутствовать один и тот же этап развития – заимствование опыта выдающихся личностей и постоянное обучение всему новому и прогрессивному. Если говорить о сотне самых успешных в мире компаний, то прослеживается некий общий алгоритм развития. И этот алгоритм включает несколько этапов:
- Постановка основной цели;
- Разделение на подцели;
- Установление временного промежутка для достижения целей;
- Определение движущих механизмов для достижения успеха компании.
Давайте подробнее рассмотрим последний важный этап развития предприятия: «Определение движущих механизмов для достижения успеха компании». (подробнее здесь)
Совершенно очевидно, что компания, работающая на рынке и уже добившаяся определенных результатов, накопила некоторый опыт и представление о модели (цикле) продуктивной работы. Очень важно создать единую цепь из сплоченных звеньев (подразделений) компании. Но основным движущим и генерирующим ресурсом в любом подобном цикле будет персонал. И фраза «кадры решают все» – не просто слоган из фильма, а правдивая реальность для любого предприятия. Ведь если в компании не будет высоко профессиональных топ менеджеров, финансистов и других специалистов, то никакие технологии и современное оборудование не сможет предприятие вывести в лидеры отрасли. Успех напрямую зависит от грамотных кадровых решений в компании. Но, просто пригласить на работу высококлассных специалистов – этого не достаточно для успешного роста. Необходимо еще наладить четкое взаимодействие персонала, создать мотивацию для сотрудников и организовать обратную связь с руководством (это эффективно для компаний непроизводственной сферы деятельности, где от быстроты реагирования и свежей идеи зависит многое).
Тренинги и семинары в Санкт-Петербурге
Существует множество бизнес-школ или курсов бизнеса в Европе. Эффективность подобное образование дает только после адаптации к условиям и механизмам работы на нашей территории. Следует отметить, что это достаточно дорогое обучение, и не многие компании могут себе позволить регулярно отправлять сотрудников средствами предприятия в Европу. Где и как можно повысить квалификацию персонала на наших просторах? В Москве и Санкт-Петербурге существуют центры повышения послевузовского образования. Предприятия России, Украины, Молдовы, Казахстана и Белоруссии регулярно заказывают семинары в Санкт-Петербурге для своего персонала.