Найти персонал на работу
Подбор подходящего персонала для выполнения определенных задач начинается с подготовительного этапа. Представители предприятия, в качестве которых часто выступают управленцы высшего звена, основатели, руководители и сотрудники отдела кадров, определяют тип и текущее количество вакансий. На этапе приема в крупную компанию, соискатели проходят конкурсный отбор, даже если речь заходит о должности рядового сотрудника.
Как предприятия ищут персонал?
Представители крупного бизнеса стараются использовать все доступные возможности для привлечения профессионалов. Предприятие, найдя персонал на работу, стараются создать оптимальные условия для взаимовыгодного многолетнего сотрудничества (если соискатели не приглашаются для замещения временных вакансий).
Этапы поиска персонала:
- Освобождение существующей или открытие новой вакансии.
- Составление требований к будущему сотруднику.
- Формирование объявления и его рассылка с добавлением на тематический сайт по трудоустройству.
- Интервью с отозвавшимися на объявление соискателями.
- Подбор нескольких человек для дальнейшего участия в конкурсе.
- Тестирования, испытательный период, стажировка, обучение и прочие этапы подготовки.
- Если необходимо срочно привлечь опытных специалистов для заполнения временных или постоянных вакансий, используется упрощенный поэтапный отбор. Например, исключается подготовительный период и стажировка.
- Некоторые предприятия выдвигают особые требования к соискателям, во многом зависящие от специфики их работы. Например, доступ к должности ведущего менеджера часто открывается только для специалистов, имеющим несколько высших образований или вакансии предназначаются исключительно для обладателей определенных личностных качеств.
Как предприятия работают с персоналом?
Предприятию придется взять некоторые обязательства и дать гарантии, чтобы найти персонал на работу и продлить взаимовыгодное сотрудничество. Внимание соискателей привлечет работодатель, четко прописывающий должностные инструкции, обеспечивающий достойную оплату труда и выдающий обширный социальный пакет. Снижение текучести персонала можно обеспечить только путем создания достойных условий для выполнения обязанностей.
Если необходимо найти на работу персонал для выполнения кратковременных заданий, рекомендуется заранее прописать условия взаимовыгодного сотрудничества. В этом случае работников стоит подбирать под конкретные задачи, заостряя внимание на типичных требованиях.